文章摘要
当像卫生纸这样的日常用品缺乏时，你是会下楼到家附近的小超市购买？还是直接网购送到家?又或是趁着周末去大超市采购时屯上一批？
当像卫生纸这样的日常用品缺乏时，你是会下楼到家附近的小超市购买？还是直接网购送到家?又或是趁着周末去大超市采购时屯上一批？
这几种方式应该说各有利弊：小超市虽然离家近，但在商品品类、数量、更新上都存在瓶颈;网购送到家虽然方便，但常常会发现送来的产品自己并不满意;大超市虽然东西多、品类全，但往往离家较远，大包小包扛回家颇为不便。
那么究竟有没有一种零售解决方案，能够做到“鱼与熊掌兼得”呢？
答案当然是肯定的，那就是“互联网+”与传统零售业的联姻。
2017年，一场声势浩大的互联网对传统零售业的革命，正在给我们每天习以为常的生活带来巨大改变。
全国600万个中小超市的生意，巨头们都看上了
有数据统计，目前全国的中小超市数量已经超过680万家。这些小超市可能就在你家的小区门口或是居民楼下。从物理位置上来看，中小超市是距离消费者最近的零售终端门店。
然而近年来，随着互联网电商的日益普及，很多中小超市正面临着客源减少、供应链管理成本上升等困境。不过因为巨大的体量尤其是广泛的分布，中小超市或小卖部在县城、乡镇和农村，依然是消费者购买零售商品的重要渠道。
事实上，电商的本质归根到底还是零售。基于此项认知，包括阿里巴巴、京东等互联网电商巨头在内，也纷纷将目光投向了海量的线下中小超市。
从2016年开始，马云就不断在各种场合大谈“新零售”概念，阿里巴巴也于2016年推出了B2B平台“零售通”，让中小零售店主可以通过“零售通”APP直接进货，并计划用3年时间覆盖100万家零售店。截至2016年12月为止，“零售通”当月动销商店数量已突破10万家。
京东采取的则是品牌便利店加盟+O2O的玩法。京东提出，未来5年将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村，实现每个村都有覆盖的目标。不论是商户还是个人，均可以加盟京东便利店，通过“京东掌柜宝”APP线上进货，京东则为其提供品牌和货源支持。
在阿里、京东二位互联网巨头布局线下实体及快消品供应链之前，位于北京的掌合天下则已于2015年在全国重要省份及城市完成业务布局。
海航联手供销集团，悄然完成百万便利店布局
“天下武功，唯快不破。”在许多业内人士眼里，互联网+便利店这个风口的窗口期也许只有短短几年，错过之后很可能就不再有入场的机会了。
在阿里巴巴、京东等电商巨头锣鼓喧天地高调部署“新零售”战略之时，A股唯一服务城乡商品流通贸易企业供销大集，却比两大巨头更早完成了100万家便利店门店的布局。这业务覆盖28个省、800多个城市的100万家便利店，分属“掌合天下”和“酷铺”两个品牌，其中掌合天下平台服务便利店超85万家，酷铺平台便利店突破15万家。
具体来说，掌合天下超市订货网是面向全国范围的中小超市B2B+O2O供应链社区电子商务，为厂商提供一站式的全国超市销售网络，为广大中小超市提供一站式的采购服务。而酷铺也是走品牌便利店加盟的路线，针对200平米以上、1000平米以下的社区超市和便利店，力图打造快时尚新型便利店，打造升级版的社区小卖部。
互联网+便利店成新零售风口，谁能捷足先登
供销大集“酷铺+掌合天下”能够抢在电商巨头之前率先完成100万门店的建设，与其高瞻远瞩的战略布局早密不可分。以掌合天下为例，早在2015年，掌合天下就已经开始在全国各大中小城市布局便利店，并于2016年获得了世界500强海航集团旗下供销大集的战略投资。
从布局时间、业务体量和覆盖范围上看，供销大集显然已经走到了阿里巴巴、京东等电商巨头之前。而供销大集的目标，也是打造国内最具规模的连锁便利+供应链电商服务平台。
互联网电商之外，实业玩家的实力不容小觑
与互联网电商不同的是，供销大集属于背靠海航集团及中国供销集团的实业企业。与此同时，供销大集(000564)还是A股唯一服务城乡商品流通贸易企业，其市值近600亿元。而供销大集公司的前身西安民生，曾是老牌的区域性传统商业企业，2016年明确转型目标为中国城乡商品流通综合服务运营商。
而位列《财富》500强的海航集团，也已经从单一的地方航空运输企业，发展成为了集航空、实业、金融、旅游、物流为支柱的大型企业集团。中国供销集团是由国务院批准成立的大型涉农流通产业集团，拥有一批大型生产加工基地、仓储物流园和产业园。
供销大集在便利店领域的强势布局，背后是海航集团与中国供销集团的强强联手，整合了中华供销总社遍布全国的实体零售网点和供应链资源，使得供销大集在城乡商品贸易流通领域拥有了傲视群雄的强大实力。可以说，在资金实力、政策支持力度等方面，供销大集“酷铺+掌合天下”绝对是一位重量级的玩家。
城乡零售市场，大有可为
21世纪经济研究院联合京东发布的《2016中国农村电商消费趋势报告》揭示，74%的区域消费者关注商品品质，农村消费市场呈现明显的消费升级趋势。
一边是巨大的消费升级需求，另一边却是面临重重困境的传统零售商。如何打破这种令人尴尬的僵局？
小本生意往往更不好做。以一个普通的社区小卖部为例，光是订货这一项，店主最多的时候需要对接上百个供货商，在商品品质、库存、销量、流动资金等各个方面都面临压力和风险。而消费者特别是年轻消费者则相对更热衷网购，因为他们对线下便利店的品类、数量、更新速度等难以感到满意。
定位于中国城乡商品流通综合服务运营商，供销大集以“铺、网、集、链、投”四产一投为发展战略，将构建“城乡电子商务网、城乡实体经销网、城乡物流配送网”三大网络，全面改造城乡商品流通产业生态。目前，供销大集的业务范围包括酷铺商贸、大集网贸、供销中国集、大集金服等，将打通城乡商品流通中的商品、销售、金融、仓储、物流等多个环节。酷铺计划从2016-2017年，实现在全国主要城市发展20万家酷铺的目标，目前已经达到了15万家的小目标。
供销大集要打造的三大网络，其实都并不是新鲜事物，但是如果彼此实现互融互通，特别是大数据层面的打通，将彻底解决当前传统零售终端的诸多痛点。譬如，小超市店主可以通过城乡电子商务网下单订货，随时跟踪订单物流状态;平台可以为零售商智能推荐热卖新款，保证销量不积压库存;全新的零售系统还可以为零售商提供小额贷款，解决零售资金周转的难题……
2017年，互联网对传统零售行业的改造与颠覆，目前还只不过是刚刚开始。不管是巨头还是新晋玩家，都面临着迅速规模化、线上线下融合、挖掘全产业链数据价值等众多挑战。在这些关键问题方面，唯有那些跑得最快、体验最好的企业才能走得更远。
这几种方式应该说各有利弊：小超市虽然离家近，但在商品品类、数量、更新上都存在瓶颈;网购送到家虽然方便，但常常会发现送来的产品自己并不满意;大超市虽然东西多、品类全，但往往离家较远，大包小包扛回家颇为不便。
那么究竟有没有一种零售解决方案，能够做到“鱼与熊掌兼得”呢？
答案当然是肯定的，那就是“互联网+”与传统零售业的联姻。
2017年，一场声势浩大的互联网对传统零售业的革命，正在给我们每天习以为常的生活带来巨大改变。
全国600万个中小超市的生意，巨头们都看上了
有数据统计，目前全国的中小超市数量已经超过680万家。这些小超市可能就在你家的小区门口或是居民楼下。从物理位置上来看，中小超市是距离消费者最近的零售终端门店。
然而近年来，随着互联网电商的日益普及，很多中小超市正面临着客源减少、供应链管理成本上升等困境。不过因为巨大的体量尤其是广泛的分布，中小超市或小卖部在县城、乡镇和农村，依然是消费者购买零售商品的重要渠道。
事实上，电商的本质归根到底还是零售。基于此项认知，包括阿里巴巴、京东等互联网电商巨头在内，也纷纷将目光投向了海量的线下中小超市。
从2016年开始，马云就不断在各种场合大谈“新零售”概念，阿里巴巴也于2016年推出了B2B平台“零售通”，让中小零售店主可以通过“零售通”APP直接进货，并计划用3年时间覆盖100万家零售店。截至2016年12月为止，“零售通”当月动销商店数量已突破10万家。
京东采取的则是品牌便利店加盟+O2O的玩法。京东提出，未来5年将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村，实现每个村都有覆盖的目标。不论是商户还是个人，均可以加盟京东便利店，通过“京东掌柜宝”APP线上进货，京东则为其提供品牌和货源支持。
在阿里、京东二位互联网巨头布局线下实体及快消品供应链之前，位于北京的掌合天下则已于2015年在全国重要省份及城市完成业务布局。
海航联手供销集团，悄然完成百万便利店布局
“天下武功，唯快不破。”在许多业内人士眼里，互联网+便利店这个风口的窗口期也许只有短短几年，错过之后很可能就不再有入场的机会了。
在阿里巴巴、京东等电商巨头锣鼓喧天地高调部署“新零售”战略之时，A股唯一服务城乡商品流通贸易企业供销大集，却比两大巨头更早完成了100万家便利店门店的布局。这业务覆盖28个省、800多个城市的100万家便利店，分属“掌合天下”和“酷铺”两个品牌，其中掌合天下平台服务便利店超85万家，酷铺平台便利店突破15万家。
具体来说，掌合天下超市订货网是面向全国范围的中小超市B2B+O2O供应链社区电子商务，为厂商提供一站式的全国超市销售网络，为广大中小超市提供一站式的采购服务。而酷铺也是走品牌便利店加盟的路线，针对200平米以上、1000平米以下的社区超市和便利店，力图打造快时尚新型便利店，打造升级版的社区小卖部。
互联网+便利店成新零售风口，谁能捷足先登
供销大集“酷铺+掌合天下”能够抢在电商巨头之前率先完成100万门店的建设，与其高瞻远瞩的战略布局早密不可分。以掌合天下为例，早在2015年，掌合天下就已经开始在全国各大中小城市布局便利店，并于2016年获得了世界500强海航集团旗下供销大集的战略投资。
从布局时间、业务体量和覆盖范围上看，供销大集显然已经走到了阿里巴巴、京东等电商巨头之前。而供销大集的目标，也是打造国内最具规模的连锁便利+供应链电商服务平台。
互联网电商之外，实业玩家的实力不容小觑
与互联网电商不同的是，供销大集属于背靠海航集团及中国供销集团的实业企业。与此同时，供销大集(000564)还是A股唯一服务城乡商品流通贸易企业，其市值近600亿元。而供销大集公司的前身西安民生，曾是老牌的区域性传统商业企业，2016年明确转型目标为中国城乡商品流通综合服务运营商。
而位列《财富》500强的海航集团，也已经从单一的地方航空运输企业，发展成为了集航空、实业、金融、旅游、物流为支柱的大型企业集团。中国供销集团是由国务院批准成立的大型涉农流通产业集团，拥有一批大型生产加工基地、仓储物流园和产业园。
供销大集在便利店领域的强势布局，背后是海航集团与中国供销集团的强强联手，整合了中华供销总社遍布全国的实体零售网点和供应链资源，使得供销大集在城乡商品贸易流通领域拥有了傲视群雄的强大实力。可以说，在资金实力、政策支持力度等方面，供销大集“酷铺+掌合天下”绝对是一位重量级的玩家。
城乡零售市场，大有可为
21世纪经济研究院联合京东发布的《2016中国农村电商消费趋势报告》揭示，74%的区域消费者关注商品品质，农村消费市场呈现明显的消费升级趋势。
一边是巨大的消费升级需求，另一边却是面临重重困境的传统零售商。如何打破这种令人尴尬的僵局？
小本生意往往更不好做。以一个普通的社区小卖部为例，光是订货这一项，店主最多的时候需要对接上百个供货商，在商品品质、库存、销量、流动资金等各个方面都面临压力和风险。而消费者特别是年轻消费者则相对更热衷网购，因为他们对线下便利店的品类、数量、更新速度等难以感到满意。
定位于中国城乡商品流通综合服务运营商，供销大集以“铺、网、集、链、投”四产一投为发展战略，将构建“城乡电子商务网、城乡实体经销网、城乡物流配送网”三大网络，全面改造城乡商品流通产业生态。目前，供销大集的业务范围包括酷铺商贸、大集网贸、供销中国集、大集金服等，将打通城乡商品流通中的商品、销售、金融、仓储、物流等多个环节。酷铺计划从2016-2017年，实现在全国主要城市发展20万家酷铺的目标，目前已经达到了15万家的小目标。
供销大集要打造的三大网络，其实都并不是新鲜事物，但是如果彼此实现互融互通，特别是大数据层面的打通，将彻底解决当前传统零售终端的诸多痛点。譬如，小超市店主可以通过城乡电子商务网下单订货，随时跟踪订单物流状态;平台可以为零售商智能推荐热卖新款，保证销量不积压库存;全新的零售系统还可以为零售商提供小额贷款，解决零售资金周转的难题……
2017年，互联网对传统零售行业的改造与颠覆，目前还只不过是刚刚开始。不管是巨头还是新晋玩家，都面临着迅速规模化、线上线下融合、挖掘全产业链数据价值等众多挑战。在这些关键问题方面，唯有那些跑得最快、体验最好的企业才能走得更远。
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